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他山之石 助我攻玉| 对标总结找差距,焠炼前行促发展

来源:华纳股份 华纳集团 发布:2022-05-09 10:35 浏览:

“假如把企业比作一艘远航的巨轮,在我们前行的道路上,难免会遭遇些风浪,使得巨轮会与原来的航线有些许的偏移。而工作总结与计划的目的就在于将偏离的航线调整回来,让这艘巨轮永远在前行的路上。”写好工作总结是做好各项工作的重要环节,通过它,可以对以往的工作情况有一个全面地、系统地了解,从而提高工作效率。

月度总结是华纳企业日常管理工作中的一项重要管理要求。通过划分公司、部门,由公司或部门负责人对本部工作进行概括总结,经过不断地调整与完善,广西合山市华纳新材料科技有限公司以及安徽省宣城市华纳新材料科技有限公司的月度总结内容全面,涵盖公司各个方面事务,有数据支撑,有对比,有存在困难、原因分析、解决对策以及下步工作计划,同时有优秀员工事迹等内容,得到公司决策层领导的高度认可,为华纳企业其他部门提供了很好地范例和榜样。

以此为契机,公司领导在华纳内部开展了一场别开生面的工作总结“学习读后感”活动,即通过以上2篇工作总结范本,组织企业生产部25名主任级别管理人员进行学习反思,目的在于让本公司员工深度学习,深刻领悟,深入反思,从对比企业优秀部门的总结入手,分步找差距,定措施,促改善,以此形成对标先进、学习先进、赶超先进的工作氛围和工作思路。在企业的号召和推动下,生产部主任们也纷纷发表了自己的学习心得和感悟。

以下为摘取的一部分心得体会:

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作为生产部门,用数据管理实现精益生产尤其重要,他们之中,基本上都是身居一线的企业员工,但都能通过此次学习活动中有所思有所想有所感有所悟,并提出自己的独到见解和改进方向,充分表现了华纳员工进取之心,这是企业之幸,华纳之福!

“习以为常”“视而不见”“随大流”,乃至“听之任之”,从而导致较多的“异常”现象充斥于我们的日常管理和工作实践之中。比如,生产现场极易出现“跑、冒、滴、漏”所带来的隐形浪费;管理环节“松、软、疲、拖”所引发的精神懈怠;厂区环境“差、脏、乱、杂”对比出的素养缺失。而工作总结的最大目的就在于把这些零散的、破碎的信息进行系统而全面的重整和概述,让我们认识到管理工作中存在的缺点以及优点,扬长避短,从而促进企业管理再上新台阶。

经过这么多年的实践与探索,华纳企业在管理方面已然形成一套行之有效并且适合企业发展的管理制度标准、流程及管理措施,工作总结,是管理工作中极为平常但又十分重要的管理手段,也是对管理者是否具备管理意识和管理能力的基本评判。

对于开展这项工作总结“读后感”活动的用意,董事长表示,企业的发展,真正重要的不是“完美”,而是“持续改善”,成长的过程需要企业管理者和每一位员工经历思想的磨砺和观念的冲击,有阵痛,有突破,当然更有希望和欣喜,只要每一个人付诸行动,这场管理的焠炼就一定会开花结果,华纳企业也将走得更稳!更远!

 

文字 | 刘梅芳
审核 | 袁宝华
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